开始大学生活后，大大小小听了各种演讲。
唯独这一次，让我产生了把它记录下来分享给大家的冲动。
关于目标梦想
如何找到自己的兴趣，制定目标梦想
拼尽全力依然失败的原因
成为专家的条件
哪种人才是公司偏好的
哪种人是公司绝对不选的
从根本解决问题
一些提问：
面试最后还有什么想说的？
长期保持热情的原动力？
如何有趣得读书？
关于人生目标
能在大学期间就想好自己以后做什么的人其实是很少数。
而其中最早订下目标的人是决定以后做教授的那些人，
原因是大家从小就在学校接触最多的就是学校生活，正因为了解这个职业，才会做出这样的决定。
所以说大部份人在走入社会，随着对公司的业务，对社会运行的方式有了更深入的了解后，才会找到自己的人生目标。
而只要能在35岁之前想好自己想做什么，这辈子就仍然有机会成功。
（个人认为 ：其实越早决定，能越早开始往那个方向努力的话，实现目标梦想的机会也会更大）
另外梦想和职业目标不一样的，工作只是实现梦想的工具。如果只有职业目标的话，那么可以尝试寻找一下在职业的意义和价值
其实这个是我在最后提问环节提问的问题，但是感觉这应该是所有希望找到目标和梦想的人想问的问题。
因为时间不足，他简单回答了说：
多看新闻。
我从高二（2010年）开始每天都会看36氪和爱范儿这两个科技博客。现在回想起来，真是被他们”洗脑”了。
从iPhone的成功到诺基亚的衰败，从乔布斯到木斯克，还有无数跟随他们的脚步投身创业年轻人的故事。
当你对这个行业了解足够深入的时候，自然会在心里有个判决，从而找到自己真正想做的事情。
当然个人认为，看新闻也不是唯一的方式，参观公司，阅读相关职业的专业书籍，参与职业的线上线下聚会，咨询前辈都是一些好方法。
不过新闻可能确实是唯一能激起你无限热情的东西，因为随着时间的流逝你能看到这个行业的发展沉浮，伴随着你个人的成长，像老朋友一般让你熟悉而亲切。
金社长介绍了一些在韩国耳熟能详的产品和品牌，有的是他负责开发，有的是他参与市场或策划。但是他更强调了他所经历的失败更多，并详细讲了一些他的失败的经历，其中一件失败经历发生在1996年左右。他揣着”中国人每周喝一瓶饮料就能赚大钱”的市场报告，主导了公司的一个项目，来北京考察，在北京附近建设工厂，甚至邀请了梁朝伟做代言，并在CCTV投放了广告。
但是结果呢，不必多说，如果成功的话大家现在就该知道那个牌子了。
最后他们公司将所有失败项目整理汇总，试图找到，在付出那么多精力，资本，这么认真得去贯彻执行之后，仍然失败的原因。所幸的是，他们最终找到了：
无知
他认为解决无知最好的办法就是多读书，常年保持大量阅读。
听到这里，虽然我不像他一样属于商经专业，但是也突然被提醒，我作为一个希望希望在研究领域继续深入的学生，大量阅读论文和资料真的是必不可少的准备啊。成为专家的条件
P ＝ I ＋ K ＋ E
K：Knowledge 也就是专业的知识。很多成功的管理者，工作了五年十年，看过的专业书籍却屈指可数。那么正如前面所说，当他们遇到一个新的环境新的情况，过去的经验不再起效时，无知终究会导致失败。
E：Experience 经验，或者是看不到的知识
集齐知识和经验，一般情况下只需要四年时间，但是如此之能称为”熟练工”。到了这个阶段，会发现自己处理自己领域的事情什么都很顺手，大部份人也会在这个机会停滞不前。
但是距离成为专家，他们还缺少最关键的能力：
I：Insight 当知识和经验积累到一定程度
1. 可以长期保留工作热情的人
2. 给团队其他成员带来正面影响的人（比如从能力，性格的角度）
1
所有的候选者在面试时都会强调自己应该会用尽全力，充满热情得投入工作，面试时候他们说这句话确实都是真心的。
但事实是，90％的入职员工会在进入公司一年内失去工作热情。
不称心的同事，不适应的公司文化，下行的经济环境，甚至工作中发生的意外都会一点点消磨掉一个人对这份工作的热情。
另外只有0。1％的人能保持工作热情10年以上。
2
一个人能力不如团队其他成员，就会拖累整个团队的工作质量。
一个人的性格无法跟其他成员友善相处，并使整个办公室气氛变得怪异（比如逼得大家看他的眼色）的人，会让这个团队不开心。
所以一个能给团队带来积极影响的人是优先考虑的
长期保持热情的原动力
재미, 흥미, 의미
有意思
有兴趣
意义
发现一件事情有意思，或者说对一件事情产生浓厚兴趣，其实相对来说都是容易得，但是同时也是容易失去的。
但是当你找到工作的意义，人生的意义，那么你才能找到你的原动力。
就我个人来说，人生一辈子终归入土，但是在这个世界上留下印记，给这个世界留下不可磨灭的影响（可大可小），就算是实现了我人生的意义。
哪种人是公司绝对不选的
公司面试候选人的时候，通常会将面试者分为5类。
A，B＋，B， B－， C
A是准备录取的，C是条件不符合可能不录取的。B则是还需要考察的那些人，这些人的情况可能也不错所以分了＋，0，－三类。
但是，如果面试者被发现存在下面这三个问题的话，那么会直接分到D类，绝不录取。
这三个问题，概括成三个字就是：
独，叹，火
独：就是喜欢独自完成任务，不能跟别人合作的人。这样的人即使能独自较好得完成任务，也不会被考虑。
叹：总是叹息，抱怨和表达不满的人
不管做什么事情，看到的消极面总是比积极面更多的人
并且这种人，也算不上批判型，他们只是单纯不满。
火：遇到问题总会发火，给身边的人带来伤害。
发火的总是弱者，强者不会收伤，能力强反而不会发火。
比如会让面试者进行辩论，通过他们在辩论赛中的表现判断面试者是否有以上问题。
从根本解决问题
植物枯萎的时候，小孩子都知道要从根部浇水。
但是很多公司或成人却不懂得这个道理。大公司遇到了问题，只想着如何修饰报表装点门面；一些人遇到问题也不会深入分析出现问题的真正原因。
一些提问：
如果面试最后遇到问题：最后还有什么想说的？应该如何作答
很多人会在这个时候在此表达自己的决心。但是这个机会是你通过发言和提问来表现对公司的理解的好机会。
提前多了解应聘公司的资料，理解这个公司的状况和问题，可以以自己的理解为基础提出问题和自己的想法建议。
如何有趣得读书？
时间有限，所以更多得讲了他个人的情况。
有趣，又用
他目前还是在保持着每周将近10本的阅读量，每周末会在6－10点，1－2个小时翻完一本。
有些书看到了非常有意思，写得很好需要仔细品读。而大部分的书则适合采取读精不如读多的策略。
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